OCP : la « sustainability » au cœur de la stratégie
Le développement durable est une priorité qui anime toutes les activités du groupe OCP. Conscient de la nécessité de concilier croissance économique et préservation des ressources, OCP mène depuis des années un vaste chantier de transformation durable intégrant la sustainability dans sa stratégie globale.
Leader mondial sur le marché des engrais phosphatés, le groupe OCP a mis en place une stratégie permettant de renforcer son statut de producteur d’engrais parmi les plus durables au monde, intégrant ainsi les Objectifs de développement durable (ODD) fixés par l’Organisation des Nations-Unies. En effet, OCP a adopté une approche holistique en la matière, afin de promouvoir un modèle de développement inclusif à impact durable dont l’approche vise à créer une dynamique verte, favorisant ainsi la symbiose avec l’écosystème industriel et les communautés. Il faut savoir que le groupe a pleinement conscience des enjeux environnementaux et de durabilité inhérents à sa mission.
Ainsi, il a toujours placé le développement durable au cœur de sa stratégie et s’est doté de moyens lui permettant d’agir efficacement et de déployer ses engagements à tous les niveaux. Dans la pratique, et basée sur une logique d’amélioration continue, sa politique de développement durable est traduite en objectifs ambitieux qui évoluent en permanence pour accompagner la croissance et transformer les contraintes en opportunités. Pour y parvenir, OCP reste à l’affût des dernières pratiques et nouveaux concepts pour assurer un développement responsable, générateur de compétences, de bonnes conditions de vie et de bien-être des communautés. «Nous sommes engagés à être aussi durables qu’une entreprise peut l’être», assure Mostafa Terrab, PDG du groupe OCP
Une vision énergétique à 360°
Afin d’accompagner son développement industriel et opérer avec les meilleurs standards, OCP a défini, depuis plusieurs années, une politique énergétique qui a pour but l’excellence opérationnelle en matière de gestion de l’énergie. Cette politique se concrétise à travers plusieurs objectifs qui reposent sur le recours aux sources électriques propres, avec une vision d’assurer 100% d’électricité propre à l’horizon 2030, ainsi que l’efficacité énergétique, l’optimisation des ressources et l’innovation pour substituer les énergies conventionnelles par des sources propres et nouvelles.
Dans cette optique, le groupe OCP a mené un ensemble d’actions, aussi bien au niveau des investissements que des opérations industrielles. Actions qui ont donné des résultats et des performances encourageantes et qui ont fait qu’aujourd’hui, le groupe couvre ses besoins électriques à plus de 88% par des sources vertes, principalement grâce aux moyens d’autoproduction via la cogénération et l’approvisionnement en énergie renouvelable.
Ce mix électrique assure au groupe une position avant-gardiste, en termes de performance énergétique et environnementale, par rapport à d’autres industries opérantes dans le même secteur. Toujours dans le cadre de sa vision énergétique globale, il faut savoir que le système industriel du groupe OCP adopte l’efficience énergétique dès la phase de conception des différentes unités et installations industrielles. Justement, la conception des unités de valorisation et de transformation de la roche phosphatée en produits dérivés est conçue avec une approche d’efficacité énergétique, qui vise le renforcement de l’autoproduction en énergie, par le biais de la cogénération, en récupérant la chaleur dégagée des procédés exothermiques.
Ceci dans le but d’en produire deux formes d’énergie, à savoir, l’énergie électrique et l’énergie thermique. Cette conception, accompagnée d’investissements importants, fait en sorte que le bilan énergétique de ces unités reste couvert par les moyens de production internes. Par ailleurs, le groupe a mis en place une stratégie innovante pour l’atténuation et l’adaptation aux changements climatiques. Son plus grand engagement est d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2040. Ce qui se reflète clairement dans l’évolution de l’empreinte carbone du groupe au cours de la dernière décennie – qui reste constante malgré le triplement de sa production d’engrais. Son empreinte carbone a même diminué de 14 % entre 2018 et 2019.
Le Slurry pipeline, une prouesse signée OCP
Un autre levier dans la gestion efficiente de l’énergie, dans la chaîne de valeur OCP, concerne le mode de transport. Lancé par le groupe OCP en 2014, le Slurry pipeline, un mode révolutionnaire et durable de transport du minerai, représente incontestablement un modèle de réussite en matière de performance énergétique. Il a permis de faire une grande avancée en la matière puisque, contrairement au transport ferroviaire classique, le Slurry pipeline permet de transporter davantage de roche phosphatée et d’éliminer toute manipulation intermédiaire, ce qui se traduit par une réduction significative des émissions de CO2 et de combustibles pour le séchage du phosphate.
Ce procédé permettra d’économiser jusqu’à 930 000 t CO2/an d’ici 2025. Et conforte ainsi la vision globale du groupe de réduire de 50% ses émissions totales de gaz carbonique d’ici 2025. Aujourd’hui, après 7 ans d’exploitation, le Slurry pipeline s’est traduit par des gains substanciels en matière de consommation d’énergie dans le transport du phosphate de Khouribga à Jorf Lasfar, une économie d’énergie cumulée qui correspond à la consommation totale du groupe en un an. De plus, OCP veille scrupuleusement à la mise en conformité des installations industrielles selon les meilleurs standards internationaux. D’ailleurs, certaines d’entre elles disposent d’une certification ISO 50001
Un «Programme Eau», ambitieux et performant
Depuis le démarrage en 2008 de son programme industriel, le groupe OCP a pris la décision volontariste d’abandonner les ressources en eau souterraines considérées comme ressources stratégiques pour le royaume et a développé un «programme eau» intégré et durable, permettant d’atteindre les objectifs de croissance industrielle tout en préservant les ressources hydriques nationales.
La stratégie du groupe OCP repose sur deux axes majeurs, notamment l’optimisation de l’utilisation de l’eau sur l’ensemble de la chaîne de valeur, ainsi que le recours aux ressources non conventionnelles : eaux usées urbaines épurées et eaux de mer dessalées. Grâce aux efforts du groupe, 31% des besoins en eau d’OCP en 2020 ont été satisfaits à partir de ressources hydrauliques non conventionnelles (eaux usées domestiques traitées et eaux dessalées), l’objectif étant d’atteindre les 100%, au plus tard en 2030. Alliant croissance industrielle et préservation de la ressource rare, le «programme eau» a mobilisé, depuis 2008, plus de 3,5 MMDH, à travers des prêts internationaux octroyés par l’AFD (Agence française de développement) et la KFW (Banque allemande de développement), traduisant la confiance de la communauté internationale à l’égard de ce programme.
Des solutions innovantes
Au fil du temps, et avec l’évolution de la technologie, OCP a toujours veillé à intégrer des solutions innovantes pouvant améliorer davantage sa performance énergétique. Dans ce sens, un choix stratégique a concerné les technologies de Heat recovery systems (HRS). Les unités d’OCP ont commencé à intégrer ces systèmes, à haut niveau d’efficacité énergétique, dès leur déploiement à l’échelle industrielle par les constructeurs, en 2000, pour, ensuite, les généraliser aux unités sulfuriques, en 2013.
En effet, les unités sulfuriques permettent de croître le niveau de récupération de la chaleur dégagée et d’augmenter, ainsi, la capacité de production électrique d’environ 10MW supplémentaire pour chaque ligne dotée de ce système, soit un taux d’autoproduction de +20%. A ce jour, et compte tenu de leur niveau de performance énergétique, les unités sulfuriques d’OCP sont considérés comme étant de dernière génération.
Approche méthodique dans l’exploitation des ressources
Pour accompagner ces projets structurants et à fort impact énergétique en matière d’efficacité, le groupe OCP adopte une approche méthodique dans l’exploitation et la gestion de ses ressources, à travers l’implémentation de solutions d’optimisation et d’amélioration continue des unités. Haut niveau de performance, identification des gisements d’optimisation énergétique et chasse aux pertes suivent une démarche structurée sous forme de système de management et maîtrise opérationnelle.
Ainsi, le groupe a mis en place un système de management de l’énergie, selon le standard ISO 50001, qui lui assure l’excellence opérationnelle dans la gestion énergétique et l’intègre dans son système opérationnel OPS (OCP Production system). Le système de management énergétique OCP, à travers ses différentes composantes (humaine, organisationnelle et technologique), voit l’engagement de la direction dans son déploiement et figure ainsi dans la politique énergétique du groupe. Notons, par ailleurs, que l’efficacité énergétique chez OCP signifie aussi l’efficience et l’optimisation dans l’achat de l’énergie. Le groupe enregistre une performance sur ce volet, grâce à la gestion optimisée de ses contrats d’achat de l’énergie, électrique et des combustibles. Ce qui lui permet de minimiser sa facture énergétique au même niveau de quantités achetées, voire moins.
La digitalisation, un atout
Un levier de grande ampleur qui renforce les mesures d’efficacité énergétique chez OCP est celui de la digitalisation. Ce levier permet de monitorer et piloter la performance énergétique, tout au long de la chaîne de valeur, particulièrement les périmètres à usage significatifs de l’énergie. La digitalisation, accompagnée par des outils de modélisation des procédés et des facteurs influents, permet aujourd’hui au groupe OCP de réduire sa consommation et d’optimiser les usages énergétiques, en fournissant des outils d’aide à la décision dans la gestion des actifs énergétiques.
OCP performant en termes de sustainability
Cette année, le groupe a fait l’objet de deux nouvelles notations par les agences internationales Vigeo Eiris et Sustainalytics, respectivement spécialisées dans l’évaluation de la performance en sustainability et dans l’identification des niveaux de risques ESG (environnement, social et gouvernance), récompensant ainsi sa performance en termes de sustainability. Le rapport Sustainalytics a, par conséquent, permis au groupe de se placer sur le podium des meilleurs performers sur 53 entreprises évaluées dans la catégorie « Agricultural chemicals ». Le rapport reconnaît, par ailleurs, un niveau de management fort, ou « strong », des risques sustainability, soit le plus haut niveau d’échelle.
OCP a également obtenu la distinction Top performers, de Vigeo Eiris, confirmant son implication et son leadership en matière de développement durable depuis de nombreuses années. Conformément aux données communiquées par le rapport Vigeo Eiris, OCP a été classé à la 3e position mondiale sur un total de 206 entreprises internationales du secteur de l’industrie Mining & metals, et 1er parmi les entreprises des pays émergents. L’évaluation de la performance générale d’OCP a augmenté de 27 points, en comparaison avec l’année 2019, fruit des avancées systémiques du groupe sur les questions liées aux domaines étudiés par l’agence, à savoir l’environnement, les ressources humaines, les droits de l’Homme, l’engagement communautaire, le comportement dans les affaires ainsi que la gouvernance.
Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO
