Dislog Group accélère dans le médical avec une stratégie d’intégration ambitieuse

Dans un secteur de la santé en pleine mutation, l’entretien avec Mehdi Bouamrani, CEO de Dislog Group et président de Dislog Medical Devices (DMD), met en lumière une ambition claire: structurer un marché encore fragmenté et accélérer son développement à l’échelle africaine. À travers cette vidéo de L’Entretien des ÉCO, le dirigeant livre une lecture stratégique et opérationnelle d’un projet en pleine expansion.

Dès l’entame, Mehdi Bouamrani revient sur un long parcours entre multinationales et développement de groupes marocains. «C’est la continuité logique d’un parcours de 28 ans dans la gestion d’entreprise», explique-t-il, soulignant une trajectoire construite sur la durée. Une expérience qui l’amène aujourd’hui à piloter un modèle de gouvernance spécifique, articulé entre stratégie de développement et excellence opérationnelle.

Au cœur de cet entretien, DMD Lancée il y a à peine un an et demi, l’entité s’est rapidement construite à travers une série d’acquisitions ciblées. «L’idée est simple: devenir un intégrateur dans un marché encore très fragmenté», précise Bouamrani . Cette stratégie de build-up permet de réunir des expertises complémentaires pour bâtir une offre cohérente et intégrée.

Cette logique se traduit par un positionnement central: celui du “one-stop shop”. DMD ambitionne de proposer une solution globale capable de gérer des projets complexes. «Nous offrons une solution complète avec un interlocuteur unique», souligne-t-il . Une approche qui répond aux besoins croissants des établissements de santé dans un contexte d’accélération des infrastructures hospitalières.

L’entretien met également en avant la dimension technologique et opérationnelle du groupe. Entre partenariats internationaux et capacité d’intervention rapide sur le terrain, DMD se positionne comme un acteur agile. «Le temps de réaction peut être une question de vie ou de mort», rappelle Bouamrani , illustrant l’importance d’une logistique performante et d’un maillage territorial solide.

Enfin, la discussion s’ouvre sur les perspectives à moyen et long terme. Expansion en Afrique et duplication du constituent la feuille de route. «Nous allons dupliquer la méthodologie du build and run», affirme-t-il , avant d’évoquer un objectif plus large: contribuer à la souveraineté sanitaire à travers le développement d’une industrie locale.