Ingénierie africaine : comment JESA construit une expertise continentale à partir du Maroc

Créée en 2010 sous forme de joint-venture entre OCP et Jacobs, JESA a changé d’échelle au fil de l’évolution de son actionnariat. Depuis l’acquisition, en 2019, de la division Energy, Chemicals and Resources de Jacobs par Worley, l’entreprise est devenue une joint-venture entre OCP et Worley. Ce double ancrage constitue l’un de ses marqueurs stratégiques. D’un côté, la profondeur industrielle d’un groupe marocain de rang mondial. De l’autre, l’expertise internationale d’un acteur global de l’ingénierie. Cette combinaison nourrit une ambition clairement assumée par l’entreprise, en tant que « The Solution Company for Africa ».

Un modèle intégré dans un marché en mutation

Le positionnement de JESA repose sur une conviction simple. Les grands projets industriels, énergétiques et infrastructurels ne peuvent plus être traités comme une succession d’étapes isolées. Les décisions prises en amont conditionnent les coûts, les délais, la performance opérationnelle, l’empreinte environnementale et la capacité d’un actif à créer de la valeur dans la durée. Pour les clients, la multiplication des interlocuteurs peut devenir une source de complexité, de risques et de perte de cohérence.

C’est dans cette logique que JESA met en avant son approche intégrée. L’entreprise intervient dès les premières phases de conseil stratégique, de structuration financière, de business planning et d’analyse de faisabilité. Elle accompagne ensuite les phases d’ingénierie, de design, de livraison de projet, de commissioning et d’Asset Management. Cette couverture de bout en bout constitue l’un de ses principaux différenciateurs dans la région.

L’offre s’organise autour de plusieurs expertises complémentaires. Le conseil à travers les solutions digitales couvre notamment la stratégie, la finance, la décarbonation, la conformité carbone ainsi que les architectures data et l’intelligence artificielle appliquée aux organisations industrielles. L’ingénierie et le design intègrent les phases Pre-FEED, FEED, détail, BIM et Digital Twins. JESA Technologies, basée en Floride (USA), apporte une expertise spécialisée dans les phosphates, les fertilisants et l’innovation dans les procédés. La livraison de projets s’appuie sur des standards de gouvernance, de planification et de contrôle, avec plus de 300 chefs de projet et ingénieurs certifiés PMP. L’Asset Management, enfin, permet d’optimiser les stratégies de maintenance, la fiabilité et la performance des actifs en exploitation.

La transformation comme réponse aux nouveaux défis industriels

L’année 2025 marque une étape importante dans la trajectoire de JESA. L’entreprise a engagé une transformation de son modèle opérationnel afin de gagner en agilité, en compétitivité et en capacité d’innovation. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement organisationnel, mais d’une évolution plus profonde de sa manière de créer de la valeur.

Après seize années passées à concevoir et livrer des projets complexes, JESA adapte son modèle à un environnement industriel plus exigeant. Les clients attendent des solutions plus flexibles, des coûts mieux maîtrisés, des délais sécurisés, une capacité de décision plus rapide et une intégration plus forte des enjeux de durabilité. Cette transformation vise donc à permettre à l’entreprise d’accompagner aussi bien des projets de taille intermédiaire que des programmes de plusieurs milliards de dollars, tout en maintenant les mêmes standards de gouvernance et de performance.

La dimension digitale occupe une place centrale dans cette évolution. La J-Control Tower, plateforme d’intelligence artificielle propriété de JESA, unifie le cycle de vie des projets et fournit aux décideurs des indications prédictives en temps réel sur les coûts, les délais et les risques. L’entreprise mobilise également le BIM, les Digital Twins, l’Advanced Work Packaging et des outils spécialisés de planification et de reporting. Le JX-Lab vient compléter ce dispositif en testant des solutions innovantes de delivery sur des projets réels avant leur déploiement à plus grande échelle.

Cinq secteurs au cœur de l’économie réelle

La diversification sectorielle est un autre pilier de cette stratégie. Si JESA conserve un ancrage historique dans les phosphates et les fertilisants, son expertise s’étend aujourd’hui à cinq secteurs (Business Units) jugés structurants pour le développement du continent. L’eau & l’environnement, l’énergie, le mining, les bâtiments & infrastructures, ainsi que l’industrie des engrais et de transformation constituent les principaux champs d’intervention de l’entreprise.

La division eau et environnement de JESA revendique une contribution à des projets majeurs de dessalement, de traitement et de réutilisation des eaux usées qui a permis de livrer en EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management) une capacité cumulée de dessalement de 300 millions de mètres cubes par an, ainsi qu’un réseau de pipelines d’eau dont le pipeline J2K (de Jorf Lasfar vers Khouribga) de plus de 200 kilomètres, d’une capacité de 80 millions de mètres cubes par an. Une autre capacité de dessalement de 260Mm3/an est en cours de développement avec un réseau de distribution d’eau dessalée additionnel de 160KM permettant d’assurer l’alimentation de la région Gantour.

L’entreprise indique également avoir livré en EPCM des systèmes de recyclage d’eau de mer et de saumure représentant 320 Mm3/an de capacité au niveau national, ainsi que 54 millions de mètres cubes par an de capacité de traitement des eaux usées ainsi qu’un réseau de transport des eaux usées dont celui qui relie la nouvelle station de traitement de la ville de Marrakech avec la plateforme industrielle de Benguérir sur plus sur 80KM.

Dans l’énergie, JESA se positionne sur les infrastructures de production d’énergie renouvelable (Solaire, Éoliennes), les postes très haute tension à technologies GIS ou AIS, le transport, la production d’énergie conventionnelle et la transition bas-carbone telle que l’hydrogène vert, ammoniac vert et biofuels. Le programme solaire Mines, à Benguérir et Khouribga, représente un total de 202 MWp livrés en EPCM dont la centrale Oulad Farès, avec 105 MWp, est présentée comme l’une des plus grandes installations photovoltaïques industrielles du Maroc. Ces projets illustrent la manière dont l’ingénierie contribue à la décarbonation progressive d’industries lourdes, tout en améliorant la compétitivité énergétique des sites du client.

Dans les mines, les fertilisants et la chimie, JESA capitalise sur son expérience historique. L’entreprise indique avoir contribué, dans le cadre de missions EPCM et PMC (Project Management Consultant), à la réalisation d’une capacité cumulée de production d’engrais de plus de 10 millions de tonnes par an. À travers JESA Technologies, elle met également en avant plus de 50 ans d’expertise mondiale dans l’ingénierie des phosphates et fertilisants, avec des solutions de procédé avancées dédiés aux plus grands acteurs de l’industrie du phosphate dans le monde.

Les bâtiments et infrastructures élargissent encore le champ d’action de l’entreprise. JESA cite notamment les complexes universitaires Mohammed VI livrés en PMC, des projets d’infrastructures portuaires et maritimes, des plateformes logistiques, des ouvrages d’art, des infrastructures hospitalières et universitaires à forte complexité. En Côte d’Ivoire, l’entreprise a également contribué à des infrastructures sportives et urbaines, notamment dans le cadre de l’Olympic City CAN à AnyamaEbimpé.

Un impact qui dépasse la livraison des projets

L’enjeu, pour JESA, ne se limite pas à l’ingénierie. L’entreprise cherche à inscrire son action dans un impact plus large sur l’écosystème industriel avec une intégration locale importante dont 70 % de partenaires et sous-traitants marocains. L’Asset Management affiche également 99 % de main-d’œuvre locale et 88 % de sourcing local sur les actifs gérés. Ces chiffres permettent à JESA de présenter chaque projet comme un levier de développement de compétences, de structuration de filières et de création de valeur locale.

Le capital humain constitue l’un des axes les plus forts de ce positionnement. JESA compte plus de 4 000 collaborateurs, dont 98 % de Marocains. À travers JESA Institute, l’entreprise indique avoir dispensé plus de 115 000 heures de formation à plus de 10 000 professionnels, auprès de plus de 150 organisations au Maroc et en Afrique. Elle intègre aussi chaque année environ 100 jeunes ingénieurs dans le cadre de ses Fresh Graduates Programs, avec l’objectif de les former dans des environnements de projet complexes dès leur sortie d’école.

La sécurité occupe également une place structurante dans cette approche. La philosophie NEFS, pour No Exception for Safety, est une culture appliquée à l’ensemble de l’écosystème de JESA, des collaborateurs aux partenaires, fournisseurs et sous-traitants. En 2026, l’entreprise prévoit de lancer la JESA HSE Academy, avec des parcours certifiés adaptés aux réalités des chantiers africains.

Une ambition continentale portée par l’expertise marocaine

Dans un marché africain où les besoins d’investissement sont considérables, la capacité à concevoir des projets ne suffit plus. Les pays, les industriels et les opérateurs d’infrastructures recherchent des partenaires capables de sécuriser les décisions, de maîtriser les risques, de tenir les délais et d’optimiser la performance des actifs sur le long terme. JESA entend répondre à cette demande par un modèle intégré, adossé à des outils digitaux, une expertise sectorielle large et une base de compétences essentiellement marocaine.

Son ambition continentale se nourrit ainsi d’un double mouvement. Elle s’appuie d’abord sur le Maroc, où l’entreprise a développé un socle d’expertise dans les secteurs industriels les plus exigeants. Elle se projette ensuite vers l’Afrique, notamment en Afrique de l’Ouest, où ses interventions couvrent l’énergie, l’assainissement, les infrastructures minières, les projets routiers, éducatifs et urbains.

À travers cette trajectoire, JESA illustre une évolution plus large de l’économie marocaine. Celle d’un pays qui ne se limite plus à accueillir des projets industriels, mais qui développe ses propres capacités d’ingénierie, de pilotage et de management de projets complexes. En cela, l’entreprise incarne une forme de montée en gamme. Elle ne vend pas seulement du savoir-faire technique. Elle propose une capacité à transformer les projets en actifs performants, durables et adaptés aux réalités du continent.

Pour JESA, la prochaine étape se jouera donc moins dans la seule taille des projets que dans la profondeur de son rôle. Être présent dès la décision d’investissement, rester engagé pendant la réalisation, puis accompagner l’exploitation et la performance des actifs. C’est cette continuité qui fonde aujourd’hui son positionnement. Une ingénierie marocaine, structurée aux standards internationaux, au service des grands défis industriels africains.